AIによるイノベーションが加速する中、データ／アナリティクス (D&A) リーダーおよびそのチームには、これまで以上のスピード感をもって、測定可能なビジネス価値を創出することが求められています。AIがあらゆる業界で変化を加速させるのに伴い、リーダーは短期的な成果獲得を実現するとともに、将来の発展に向けて備える必要があります。
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ガートナー データ＆アナリティクス サミット 2026は、データ管理、データのガバナンス、アーキテクチャなど、データ、アナリティクス、AIのリーダーにとって重要なトピックを深く掘り下げます。
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2026年5月19日（火）
09:30 - 10:15 JST
【Gartnerオープニング基調講演】AIを活用したデータ／アナリティクス価値創出の航路を切り拓く
アダム ロンサール,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
AIは、あらゆる領域でデータ／アナリティクスの新たな可能性を加速させている。成功をつかむには、必ずしも最速である必要はなく、 リスクとコストを管理しながら組織にとって価値を生み出す最善の道筋を見いだすことが重要である。本基調講演では、現在の立ち位置にかかわらず、スピードと方向性に対する戦略的なアプローチが、いかに「次に来るもの」への備えとなるかについて解説する。
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12:30 - 13:00 JST
データ活用による組織文化の変革を推進せよ
一志 達也,
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner
データ、アナリティクス、AIは今や企業の競争力と成長に不可欠だが、多くの組織ではデータ主導の意思決定が十分に浸透していない。テクノロジだけではデータ活用文化は築けない。CDAOやD&Aリーダーには、組織全体におけるデータ活用の推進が求められる。本セッションでは、データ文化を根付かせ、ビジネス成果を向上させる実践的な方法を紹介する。
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14:00 - 14:30 JST
成熟度が鍵：目的に合ったAI組織を設計する
ジュリアン サン,
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner
AIの真価を引き出すためには、単なる技術導入にとどまらず、組織構造やチームの協働の在り方そのものを根本から変革することが必要である。本セッションでは、D&AリーダーやCDAOがこうした複雑な課題を乗り越えるための実践的な戦略を紹介する。
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2026年5月20日（水）
09:30 - 10:15 JST
【Gartner基調講演】DXの迷走と形骸化を乗り越え、データとAIで日本企業は真の変革を遂げられるか
一志 達也,
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner
DX (デジタル・トランスフォーメーション) は日本企業にとって重要な経営課題だったが、その多くが迷走したり形骸化したりして、十分な成果を上げられなかった。今では企業競争力の源泉はデータとAIの活用へとシフトしており、データ・ドリブンな意思決定とAIによる業務革新が真の変革をもたらす鍵となっている。本講演では、DX推進の失敗要因を冷静に振り返りつつ、データとAIを本質的に活用する上での戦略的な取り組みの方向性を示す。さらに、日本企業が再び競争力を取り戻すために求められる組織変革やリーダーシップ、ガバナンスのポイントについても触れる。データとAIがもたらす新たな成長の可能性に向けて、実践的な視点から議論を展開するセッションである。
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12:30 - 13:00 JST
【シグニチャ・シリーズ】2026年のD&Aの現状
アダム ロンサール,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
D&Aリーダーは、D&A部門のケイパビリティ、コスト、価値に対するビジネスの期待が変化する中で、これまでにない不確実性と複雑さを舵取りするよう迫られている。Gartnerの第11回CDAOアジェンダ・サーベイの結果、最も成功しているD&Aリーダーは、生産性向上のためにリソースを管理し、スケーラブルなテクノロジを構築し、自らの組織のプロセスにAIを取り入れていることが明らかになった。多くのD&A部門にとって、これは抜本的なトランスフォーメーションであり、サービス・デリバリに重点を置いた既存のオペレーティング・モデルからの完全な脱却を意味する。本セッションでは、今後の困難な道のりと、変化の適切なペースを設定する方法について解説する。
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2026年5月21日（木）
09:30 - 10:00 JST
AIを活用したデータ・ドリブンな組織文化（AIファースト・カルチャー）へ変革するためのリーダーシップ・テクニック
藤原 恒夫,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
本セッションでは、AIを活用したデータ・ドリブンな組織文化へ変革するための、リーダーシップ・テクニックを探求する。データ・ドリブンな文化を醸成するには、戦略的なリーダーシップ、経営陣の賛同、そして組織全体のモチベーションが不可欠である。本セッションで解説するテクニックを適用することで、リーダーは抵抗を払拭し、意義のある変革を推進し、人間とAIが協働するデータ・ドリブンな組織を将来の成功に向かわせることができる。
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11:00 - 11:30 JST
AIエージェント時代のD&A戦略：3つの成功事例から学ぶ
ジュリアン サン,
バイス プレジデント, チーム マネージャー, Gartner
AIエージェントは、従来のD&Aオペレーティング・モデルを根本的に変革しつつある。D&Aリーダーは、この変化を認識し、AIエージェントを統合するために自社のオペレーティング・モデルを適応させる必要がある。これにより、AI-Readyなオペレーション、価値提供の強化、および意思決定の改善が確実になる。本セッションでは、組織がこの変革をいかに成功させたかを、Mastercard、Danone、Inspurの3つの具体的な顧客事例と共に紹介する。
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11:00 - 11:30 JST
フランチャイズ・モデルの確立によるアナリティクス・デリバリの拡張
カート シュレーゲル,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
組織は、アナリティクスのサイロを超えたコラボレーションに苦戦することが多い。フランチャイズ・デリバリ・モデルの一環であるデータ・プロダクトを指標として扱うことで、データ・リーダーは、アナリティクス・コンテンツの品質と一貫性を組織全体で向上させられる。
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13:30 - 14:00 JST
AIを推進する企業が獲得すべきマインドセット：2026年
亦賀 忠明,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
多くの企業が、既に生成AIを導入し利用を進めている。これらの導入には一定の成果が見られる一方で、「次に何をすべきか」という課題に直面している組織も多い。本セッションでは、生成AIやAIエージェント、MLOpsを含むAIへの取り組みを効果的かつ戦略的に推進するために、企業が獲得すべきマインドセットを提示する。
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