Gartnerリサーチに所属しているバイス プレジデント兼リサーチ ディレクター。リサーチでは、インフラストラクチャ／オペレーション (I&O) のリーダーシップ、スキル育成、組織の測定指標、IT Score for I&O、オペレーティング・モデル、戦略策定、組織構造、技術的負債、組織の成熟度などに取り組んでいる。オペレーティング・モデルのあらゆる面に関してI&O責任者やI&Oリーダーを支援している。DevOpsも担当しており、顧客企業がプロジェクト・ベースのイニシアティブからプロダクト・ベースのイニシアティブへ移行できるよう支援している。また、デスクトップ仮想化、仮想デスクトップ・インフラストラクチャ (VDI)、サービスとしてのデスクトップ (DaaS)、サーバ・ベース・コンピューティング (SBC)、エンドユーザー・コンピューティングのトレンド、クライアント・コンピューティング・アーキテクチャなどの領域にも精通している。
顧客企業からよく寄せられる質問 ：
「I&Oチームにはどのようなスキルが必要か」
「クラウド・オペレーションへの人材配置はどのように行うべきか」
「私のチームは他社と比べてどうか」
「技術的負債を管理／削減する最良の方法は何か」
「I&Oチームをどのように測定すればよいか」
「今の時代に適した組織構造とはどういうものか」
「チームのために、より優れたリーダーになるにはどうしたらよいか」
「I&Oチーム内の組織文化をどのように変革したらよいか」
「ビジネスにおけるI&Oの戦略性をどのように高めたらよいか」
「社内ユーザーとどう関わり合えばよいか」
「I&Oの成功を後押しする (技術面以外の) 主なスキル・コンピテンシは何か」
「DaaSはVDIと比べてどうか」
「クライアント・コンピューティング／エンドユーザー・コンピューティングのアーキテクチャを評価する際の主な検討事項は何か」
「DaaSを評価する際の主な検討事項は何か」
「プロジェクトからプロダクトへの移行は自社にとって意味があるのか」
「DevOpsイニシアティブのサポートを成功させるにはどうしたらよいか」
「I&Oでインフラストラクチャ・プラットフォーム・エンジニアリング (IPE) を始めるにはどうしたらよいか」
「CIOをはじめとするITリーダーをサポートする最良の方法は何か」
「I&Oをコストとしてではなく、1つの価値として見なされるよう認識を変えるにはどうしたらよいか」
「I&O組織でAIを取り入れるにはどうしたらよいか」
「組織のデジタル・トランスフォーメーションの取り組みをサポートするにはどうしたらよいか」

【よく対応させていただく課題】
● I&Oのリーダーシップと組織に関する問題
● I&Oスキルの育成
● ITスコアを用いたI&Oの測定
● I&OにおけるDevOps、アジャイル、プロジェクトからプロダクトへの移行
● デスクトップ仮想化 (VDI)、サービスとしてのデスクトップ、EUCの戦略とアーキテクチャ