CIOは今、大きな期待と強いプレッシャーの中にある。AIに関する社会的な盛り上がりとは裏腹に、企業の損益にはまだ十分な成果が表れていない。しかし経営層は、既に他社の成功事例を目にし、「AIには確かな価値がある」と理解し始めている。そこで求められるのは、何が実際に成果につながり、何がそうではないのかを明確に示せるテクノロジ・リーダーである。本基調講演では、成果につながりにくい取り組みを惰性的に続けるのではなく、本当に投資価値のある領域に集中するための視点を提示する。また、自社のAIポートフォリオを評価し、どこで転換し、どこに集中させ、どこを停止すべきかを判断できる実践的なスコアリング・ツールも提供する。AIブームに振り回されるのではなく、確実に価値を生み出す意思決定を後押しする。