2025年のコンファレンス・トラック

CIOの役割において必要なのは、IT部門／組織におけるリーダーシップですが、部門としての有効性を高めるために重要なのは、IT組織を結束力のあるチームとして機能させる統率力です。それにより、民主化されたデジタル・デリバリを全社的に推進できる力がチームにもたらされます。本トラックでは、組織の成功を可能にする戦略、オペレーティング・モデル、チェンジ・マネジメントに焦点を当てます。

CIOに求められる進化したリーダーシップの価値には、他の経営幹部と連携しインパクトをもたらすことも含まれます。Cレベル幹部のパートナーとして、IT部門の枠を超えてリーダーシップを発揮し、デジタル機能がどのようにビジネス成果を促進できるかについて力を合わせることが重要です。こうしたパートナーシップに伴う社内政治や課題解決を舵取りすることが成功には不可欠であり、それには、CIOがどのように「意思決定の役割」を主張すべきか、そしてそれをどう獲得するかを理解することも含まれます。本トラックでは、経営幹部としての影響力、ステークホルダーのマネジメント、インパクトをもたらす連携に焦点を当てます。

自分自身の成長と能力開発のための時間と空間を確保することで、CIOはチームのリーダーとして、また他の経営幹部のパートナーとして、より良い存在になることができます。CIOはリーダーシップの一環として自身のスキル構築と能力開発を優先し、「イノベーションを実現し、大きく考え、自身のキャリアと願望を進展させるためのツールと環境」を確保する必要があります。本トラックでは、ストーリーテリング、ブランド、プレゼンスといった個人的かつプロフェッショナルなスキルに焦点を当てます。