テクノロジとビジネスの優先事項が急速に進化しており、それらを方向付けるリーダーもまた進化しています。あらゆるビジネス部門でAIによるディスラプションが加速する中、複雑なAIの統合、ワークフォースの変革、変化し続ける規制への対応を担うCIOに大きな注目が集まっています。激しく変動する環境において、優れたリーダーは先進テクノロジや変化するワークフォースに対応できるよう、絶えず自身のスキルを進化させています。テクノロジとビジネスが交わる領域が一層複雑化している今日、変革を牽引するリーダーこそが将来の成長とレジリエンスを牽引するのです。
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Gartner CIO Leadership Forum 2026は、レジリエンスやCレベル幹部との協働といったCIOにとって重要なトピックを深く掘り下げます。
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進化し続けるリーダーシップ：未来への挑戦
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2026年7月9日（木）
11:30 - 12:15 JST
【Ask the Expert】生成AI時代の人材ソーシングの在り方
中尾 晃政,
ディレクター, アナリスト, Gartner
生成AI等のテクノロジの進化により、従来「人」が担っていた業務の省人化・効率化が急速に進んでいる。特に、外部委託に依存してきたシステム開発分野では、自動化の波が拡大し、人材ソーシングを取り巻く環境が大きく変化している。本セッションでは、こうした変化を踏まえ、AIと人の役割分担や、社内外の人材リソース活用の今後の在り方について、参加者とのQ&Aを交えながら議論する。
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11:30 - 12:15 JST
【ラウンドテーブル】生成AI活用と効果をスケールさせるための打ち手
加藤 石根,
シニア エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
松田 祐毅,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブパートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
内製力強化、人材不足、生産性向上などの各種課題を解決する鍵は、生成AI活用によるダイナミックな能力構築にあると考えられている。期待値が高まる中、生成AI活用が必ずしも進んでいるとは言えない状況にある企業は少なくない。本ラウンドテーブルでは、参加者が温めている案について意見交換しつつ、ディスカッションを通して、着手に至る気付きやそのための材料を持ち帰ることができる。
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11:45 - 12:15 JST
AI主権時代の企業戦略：日本のAI法とグローバル規制の比較と考察
松本 良之,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
2025年9月に日本でAI法が全面施行された。その一方、世界各国ではAIガバナンスとデータ主権を巡る規制の整備が急速に進んでいる。本セッションでは、政府におけるソブリンAI (AI主権) の動きを日本とグローバルとで比較し、企業が押さえるべきリスクと機会を整理する。さらに、規制対応を競争優位へと転換するための戦略的視点を考察する。
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11:45 - 13:15 JST
【リーダーシップ・エクスチェンジ】AIの未来
デーブ アロン,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
生井 武典,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
中田 直樹,
シニア エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
鳥海 雅之,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
浅田 徹,
リージョナル バイス プレジデント (エグゼクティブ プログラム), Gartner
串田 守弘,
シニア エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
AIの未来はエキサイティングで強力であるが、不確実でもある。ドメイン特化言語モデル (DSLM)、ニューロシンボリックAI、ウィキッド・インテリジェンス、汎用人工知能 (AGI) といったトレンドが目前に迫っている。本セッションでは、AIの未来、新たに出現しつつある機会と課題、そしてAI主導の戦略を形成する上で進化し続けるテクノロジ・リーダーの役割について議論する。
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11:45 - 12:15 JST
経営判断を前進させる上司との戦略的1on1
ニール オズモンド,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
経営環境が不確実性を増す中、CIOにとって上司との1on1は、単なる進捗報告の場ではなく、経営判断を前に進める重要な機会である。本セッションでは、CIOが受け身ではなく主体的に1on1を設計・主導し、信頼関係を深めながら、認識のズレを早期に解消し、意思決定を迅速化するための実践的なアプローチを紹介する。課題を先回りして整理し、論点を明確化し、組織の戦略目標に結び付けて対話を進めることで、CIOが経営の右腕として機能するための具体的な技術を解説する。
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12:30 - 13:00 JST
New World、AI産業革命を加速するためのマインドセット
亦賀 忠明,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
2030年に向けてAIを中心とする産業革命は企業の在り方を根本から変える。本セッションでは、かつてないメガトレンドに備えるために企業が獲得すべきマインドセットについてアップデートする。
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12:30 - 13:15 JST
【Ask the Expert】生成AIプロジェクトが失敗する理由とその解決策
桂島 航,
バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
生成AIプロジェクトの半数以上が失敗している。本セッションでは、CIO向けに、失敗のよくある原因と、失敗を軽減してAI活用を全社的に拡大するためのベスト・プラクティスを紹介する。
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14:45 - 15:15 JST
Cレベル幹部のダイナミクス 2026：変動の激しい時代にCIOは攻めに転じよ
ジェニファー カーター,
シニア プリンシパル, アナリスト, Gartner
Gartnerの最新調査は、変動の大きい環境下で、優れたCIOがどのように経営を支え、導いているかを明らかにしている。本セッションでは、CIOが経営陣との連携を強化し、企業の持続的成長を確実にするための実践的なアクションを解説する。
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14:45 - 16:45 JST
【リサーチ・ディスカッション】テクノロジを運営・管理するのは誰か：AI時代におけるテクノロジ・リーダーシップの進化を探る
林 日華,
ディレクター, アナリスト, Gartner
生井 武典,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
大澤 佳史,
シニア エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
不確実な時代にAIを活用してビジネス・パフォーマンスを高めようと企業が競い合う中で、テクノロジの重要性は高まり、分散化も進んでいる。これにより、テクノロジ・エグゼクティブが担うリーダーとしての役割や、組織構造の見直しが求められるようになっている。参加者同士で意見を交換する双方向型の本セッションでは、企業のIT、オペレーショナル・テクノロジ (OT)、カスタマー・エクスペリエンス (CX)、研究開発 (R&D)、プロダクト開発にわたり、テクノロジに関するエグゼクティブ・リーダーの職務がどう分担されているのかを探る。戦略との整合性、指揮系統、組織設計に加え、それらのメリットや限界など、最先端のテクノロジ・リーダーシップ・モデルに不可欠な設計要素について、参加者は新たな知見を得ることができる。
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