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近安 理夫
アサヒグループホールディングス株式会社 エグゼクティブ・オフィサー、Global Head of IT＆Transformation
スピーカー情報
滋賀大学 経営学部卒業、シカゴ大学 経営学部卒業（MBA）
1990年 アクセンチュア株式会社入社、マネージャー、パートナーを経て、2006年 Business Integrationチームの代表パートナーに就任。2010年 HOYA株式会社 情報・システム最高責任者。2016年 大学講師（慶應大学、武蔵大学、企業研究論)、友人のスタートアップ支援 などの充電期間。2018年 カルソニックカンセイ株式会社 グループ業務改革推進本部長兼常務執行役。2020年10月より現職。
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1990年 アクセンチュア株式会社入社、マネージャー、パートナーを経て、2006年 Business Integrationチームの代表パートナーに就任。2010年 HOYA株式会社 情報・システム最高責任者。2016年 大学講師（慶應大学、武蔵大学、企業研究論)、友人のスタートアップ支援 などの充電期間。2018年 カルソニックカンセイ株式会社 グループ業務改革推進本部長兼常務執行役。2020年10月より現職。
セッション
2025年7月10日（木） 14:20 - 14:50 JST
【エグゼクティブ・ストーリー】DをDXにする試みのご紹介
近安 理夫,
アサヒグループホールディングス株式会社 エグゼクティブ・オフィサー、Global Head of IT＆Transformation,
アサヒグループでは、2021年よりDX＝BXと称して、3つの領域で改革を進めてきました。
そのうちの２つは、世の中で言う守りのDXであるProcess Innovation、攻めのDXであるBusiness Innovationですが、これらはアサヒホールディングスのDX組織約30名が細々とリードしてきましたが、これをグループ組織全体の活動とし、真のトランスフォーメーションとしてBXにするために、3つ目のOrganization Innovationがあり、2024年より本格的に手を付けてきております。こちらは、個人のスキルとチームの働き方の変革の両面で構成されます。
前者は、全従業員のデジタルとデータ活用スキルレベルを上げ、全部門にPJリーダーを育て、
全部門長が自ら部門DX戦略を立てられるようスキルアップをすること、後者は、新しいチームの働き方をアジャイルにし、組織をよりフラットにするという２つになります。
また、これらを実現する為にITプラットフォームとしてCICDを並行して導入しております。
ＤＸをトランスフォーメーションにするための活動として、これらOrganization Innovationに焦点を当てたアサヒの取組のご紹介をいたします。 ... 続きを見る 閉じる
そのうちの２つは、世の中で言う守りのDXであるProcess Innovation、攻めのDXであるBusiness Innovationですが、これらはアサヒホールディングスのDX組織約30名が細々とリードしてきましたが、これをグループ組織全体の活動とし、真のトランスフォーメーションとしてBXにするために、3つ目のOrganization Innovationがあり、2024年より本格的に手を付けてきております。こちらは、個人のスキルとチームの働き方の変革の両面で構成されます。
前者は、全従業員のデジタルとデータ活用スキルレベルを上げ、全部門にPJリーダーを育て、
全部門長が自ら部門DX戦略を立てられるようスキルアップをすること、後者は、新しいチームの働き方をアジャイルにし、組織をよりフラットにするという２つになります。
また、これらを実現する為にITプラットフォームとしてCICDを並行して導入しております。
ＤＸをトランスフォーメーションにするための活動として、これらOrganization Innovationに焦点を当てたアサヒの取組のご紹介をいたします。 ... 続きを見る 閉じる