成熟度を理解する重要性

もしデジタル・ワークプレース戦略に取り組んでいるなら、自身の組織のデジタル・ワークプレース成熟度を最初に知る必要があります。Gartnerデジタル・ワークプレース成熟度評価サーベイでは、多くのエグゼクティブがワークプレース戦略において困難な状況に立ち向かっていることが明らかになりました。これは多くの場合、デジタル・ワークプレースの成熟度が目標と一致していないことが原因です。

デジタル・ワークプレース戦略を推進するためには、成熟度合い「レベル」を理解することが重要です。デジタル・ワークプレース成熟度評価サーベイを受けて、組織のレベルを理解しましょう。

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成熟度と2025年の推奨セッション

2026年のセッションが公開されるまで、参考として2025年のセッションを確認しましょう。

成熟度「レベル１～２」

デジタル・ワークプレース・テクノロジの導入や管理、保守することに苦戦し、加速し続ける進化に対応するのが困難な状況です。推奨セッションは下記の通りです。

^{AIがもたらす新たなコミュニケーションの落とし穴}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIの活用}
^{企業のデジタル・ワークプレース成熟度：2025年の現状}
^{AI／生成AI／AIエージェントで高まる情報漏洩リスクに、企業はどう向き合うべきか}
^{日常型AIの価値をどう測定するか}
^{【ワークショップ】Microsoft 365 Copilotのパイロットと評価の進め方を学ぶ}
^{【Ask the Expert】Gartnerオープニング基調講演のスピーカーとの対話}
^{【Ask the Expert】新しい時代の情報漏洩対策のために必要なリーダーシップとは}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIトレンドのトップ5：2025年}
^{【ラウンドテーブル】デジタル・ワークプレースで、どう生成AIを生かすか}
^{AI共生時代の従業員スキル教育をどう進めるか}
^{Microsoft 365 Copilotの大規模展開において、セキュリティとガバナンスをどう確保するか}
^{デジタル・ワークプレースの改善効果を定量化するには}
^{市民開発の未来を開く：ガバナンスと人材育成}
^{【ラウンドテーブル】従業員のデジタル・スキル教育をどう進めるか}
^{【Ask the Expert】プロセスの電子化と自動化の壁をどう破るべきか}
^{組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{5つのステップでエンドユーザー・サービス部門を戦略的なデジタル・ワークプレース組織へ変革する}
^{デジタル・ワークプレース・リーダーとしての影響力と存在価値を高める}
^{【Ask the Expert】組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{【Gartnerオープニング基調講演】自律的なテクノロジ導入でデジタル・ワークプレースを進化させる}
^{【Gartnerクロージング基調講演】未来のデジタル・ワークプレース実現に向けた7つの展望}

成熟度「レベル３」

デジタル成熟度が中程度、デジタル・ワークプレース・オペレーションとしては、十分に卓越した状態にあると言えるでしょう。今後の焦点は、従業員のデジタル体験や利用の向上にリソースと注意を割くことです。推奨セッションは下記の通りです。

^{AIがもたらす新たなコミュニケーションの落とし穴}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIの活用}
^{企業のデジタル・ワークプレース成熟度：2025年の現状}
^{デジタル従業員エクスペリエンスの主要トレンド}
^{AI／生成AI／AIエージェントで高まる情報漏洩リスクに、企業はどう向き合うべきか}
^{日常型AIの価値をどう測定するか}
^{【ワークショップ】Microsoft 365 Copilotのパイロットと評価の進め方を学ぶ}
^{【Ask the Expert】Gartnerオープニング基調講演のスピーカーとの対話}
^{【Ask the Expert】新しい時代の情報漏洩対策のために必要なリーダーシップとは}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIトレンドのトップ5：2025年}
^{会議の未来を創る重要トレンド}
^{【ラウンドテーブル】デジタル・ワークプレースで、どう生成AIを生かすか}
^{AI共生時代の従業員スキル教育をどう進めるか}
^{Microsoft 365 Copilotの大規模展開において、セキュリティとガバナンスをどう確保するか}
^{デジタル・ワークプレースの改善効果を定量化するには}
^{市民開発の未来を開く：ガバナンスと人材育成}
^{【ラウンドテーブル】従業員のデジタル・スキル教育をどう進めるか}
^{【Ask the Expert】プロセスの電子化と自動化の壁をどう破るべきか}
^{組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{Microsoft 365 Copilotの進化を十全に活用する}
^{テクノロジ活用を加速させるデジタルのマインドセットとは}
^{デジタル・ワークプレース・リーダーとしての影響力と存在価値を高める}
^{【Ask the Expert】組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{【Gartnerオープニング基調講演】自律的なテクノロジ導入でデジタル・ワークプレースを進化させる}
^{【Gartnerクロージング基調講演】未来のデジタル・ワークプレース実現に向けた7つの展望}

成熟度「レベル４〜５」

成熟度が高く、従業員がデジタル・ワークプレース・テクノロジを活用してより多くのことを実現できるようにしたり、ビジネスと提携してテクノロジ・ソリューションを共同で作成したりすることで変革の促進に取り組んでいる状態と言えます。推奨セッションは下記の通りです。

^{AIがもたらす新たなコミュニケーションの落とし穴}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIの活用}
^{企業のデジタル・ワークプレース成熟度：2025年の現状}
^{AI／生成AI／AIエージェントで高まる情報漏洩リスクに、企業はどう向き合うべきか}
^{日常型AIの価値をどう測定するか}
^{【ワークショップ】Microsoft 365 Copilotのパイロットと評価の進め方を学ぶ}
^{【Ask the Expert】Gartnerオープニング基調講演のスピーカーとの対話}
^{【Ask the Expert】新しい時代の情報漏洩対策のために必要なリーダーシップとは}
^{デジタル・ワークプレースにおける生成AIトレンドのトップ5：2025年}
^{【ラウンドテーブル】デジタル・ワークプレースで、どう生成AIを生かすか}
^{AI共生時代の従業員スキル教育をどう進めるか}
^{Power Apps、Power Automate、Copilot Agentのガバナンスのベスト・プラクティス}
^{Microsoft 365 Copilotの大規模展開において、セキュリティとガバナンスをどう確保するか}
^{デジタル・ワークプレースの改善効果を定量化するには}
^{市民開発の未来を開く：ガバナンスと人材育成}
^{【ラウンドテーブル】従業員のデジタル・スキル教育をどう進めるか}
^{【Ask the Expert】プロセスの電子化と自動化の壁をどう破るべきか}
^{組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{デジタル・ワークプレース・リーダーとしての影響力と存在価値を高める}
^{【Ask the Expert】組織文化の変革を実現するために、全方位的なコミュニケーションを促進せよ}
^{デジタル・ワークプレースの進化に向け、ノーコード・エージェント・プラットフォームをどう活用するか}
^{【Gartnerオープニング基調講演】自律的なテクノロジ導入でデジタル・ワークプレースを進化させる}
^{【Gartnerクロージング基調講演】未来のデジタル・ワークプレース実現に向けた7つの展望}

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