产品赋能平台在推动企业长期发展中发挥重要作用,比如缩短产品上市周期、带来新的业务增长机会,以及提升开发和交付效率。但与此同时,这类平台也需要大量投入,并给产品管理团队带来了独特挑战。 为了充分释放平台工程的潜力,产品负责人应重点推进以下三项关键工作: 与平台用户保持直接沟通 智能化补充资源 多层面、多角度开展与利益相关方的沟通