规划卓越的AI战略，将企业愿景转化为现实！

1. 明确AI愿景。与高管团队共同界定AI技术应用的预期成果。设定优先级、目标雄心、投资力度与采用目标。识别价值创造领域与需管控的风险。

2. 洞察驱动因素与趋势。分析其如何影响AI策略优先级。综合考虑AI技术的采用情况与影响趋势，以保持领先地位（参见《人工智能技术成熟度曲线》）。研判竞争对手与新入局者如何将AI作为业务的催化剂与差异化优势，评估组织自身的潜在薄弱环节。

3. 主动管理风险。 建立明确原则，保证负责任、合乎道德且安全可靠的AI技术应用。识别合规与安全之外的重大风险，制定应对方案。明确AI治理的责任归属。

精心制定的 AI 战略只有在有效执行的前提下才具有价值。而执行的关键，在于一份周密计划。企业需要构建稳健的AI项目组合，追踪所有AI用例与计划。将其与AI路线图挂钩，并通过AI运营模式弥合当前AI应用能力与目标要求之间的差距，客观评估组织实现AI目标的准备度。

需评估与开发的关键能力包括：

• 组织AI成熟度的客观评估

• 数据与技术就绪度

• 治理与组织结构

• AI素养与工程技术能力

鉴于快速变化的商业与技术环境，需定期审视AI战略是否仍与业务战略、市场现实及关联战略保持对齐。当出现竞争、技术或监管方面的颠覆性变化时，应及时启动战略审查。

AI与其他战略（尤其是业务战略）必须双向对齐。企业战略因竞争活动或市场变化调整时，AI战略规划应及时跟进，重新规划AI项目优先级，并调整运营模式目标。

AI、业务及相邻战略（如数据与分析战略、IT 战略）间的协同调整，也意味着需要与这些团队协作，在实践方法和工作方式上达成一致。这些方式必须具备足够的敏捷性，以支持 AI 项目的试验和试点工作。

战略动态调整还应成为高管会议的定期议程，确保必要时及时采取纠正措施。