扩展数据与分析能力,驱动人工智能转型进程

以业务成果为导向,构建核心能力并推动行为模式转变,驾驭AI转型浪潮。

将数据、分析与AI转化为战略增长驱动力

下载路线图:通过三大路径成功推进AI转型

随着人工智能(AI)日益融入业务运营,企业在处理复杂性与不确定性的同时,交付实质性业务成果的压力持续增加。49%的机构表示证明AI价值是阻碍成功的首要因素,致使众多高管围绕AI转型的权责归属问题产生冲突。

2025年Gartner数据与分析峰会的主旨演讲强调,数据与分析领导者必须专注于持续推进AI计划,以此保持自身的影响力,并彰显其团队与职能的核心价值。

将数据、分析与AI转化为企业增长引擎

下载简明四步指南,帮助CDAO实现可量化的影响并驱动持久变革。

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D&A领导者正在引领 AI 转型,积极应对来自组织的高期望。

面对 CEO 和 CIO 对 AI 的高度期望,组织应从三个方面着手,以成功推进 AI 转型:实现业务成果、构建数据与分析能力,以及推动行为变革。

路径一:构建业务成果导向的信任体系

为增强对AI数据源及AI系统本身的信任,需实施基于价值、数据血统和风险评估数据可信度的信任模型。该模型既提供了数据可靠性评估框架,又有助于设立适切的AI治理标准。突破实施障碍的企业将提升风险缓解和价值创造水平。

路径二:打造自适应生态体系

构建支持AI计划的稳健数据与分析生态体系,需要从传统数据基础转向动态、多样化且适应性强的数据生态体系。在构建或扩展数据生态体系时,建议通过运用一系列工具与技术,打造适配企业的AI技术堆栈。

数据就绪度(而非单纯的数据质量)应作为首要关注点。因此,需确保数据满足AI就绪要求,并可复用于多种AI应用场景。

此外,主动元数据(相较于被动式)能够提供实时的数据洞察,增强围绕数据、分析与 AI 的财务决策的可信度。这不仅有助于优化数据工作流、平台管理以及财务运营的绩效与成本效益,还能提升数据的可靠性与完整性,进一步推动技术架构升级为“信任堆栈”,从而更有效地建立用户与利益相关方的信心。

路径三:构建新型角色与技能,驱动行为模式转变

数据与分析计划取得成功所面临的首要障碍,是企业内部缺乏以数据为导向的文化氛围。尽管数据素养与AI素养培训是一个良好的开端,但文化转型不仅关乎认知或信任的提升,更需转变行为模式。因此需设立变革管理的专属岗位,并营造持续学习的环境。

行为模式的转变将呈渐进态势,从细微习惯的改变逐步沉淀为其文化基因。跨团队、跨领域的协同推进对充分释放AI潜能具有关键意义。

扩展数据与分析能力,驱动AI转型进程的常见问题解答

为何在AI计划中,数据就绪比数据质量更重要?

数据就绪着眼于数据在特定应用场景的适用性,确保其满足AI实施需求,而非单纯追求准确性或完整性。该理念可提升运营效率,助力机构实现数据与战略目标的有效对齐。


主动元数据在数据生态体系中的核心价值是什么?

通过提供实时洞察,主动元数据能增强数据可观测性,提升生态体系效率并驱动创新。当企业将被动元数据转化为可执行的智能信息时,可有效提升数据治理水平,简化运营流程并推动更明智的决策制定。

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