今日の不確実で不安定な時代においては、CIOやテクノロジ・リーダーの判断が極めて大きな影響を及ぼします。今こそ、AIを中心に据えた戦略的な意思決定が求められています。
変革のエージェントとして重視すべきこと：
● 適応力のあるリーダーシップ：絶えず変化する複雑な課題に、明快な視点と確かな目的意識で挑む
● スマートなテクノロジ選定：AI-Readyなデータ、サイバーセキュリティ、クラウド主権、コスト最適化などに最適なテクノロジを選定する
● イノベーションとレジリエンス：変化を柔軟に受け入れる組織文化を醸成する
● 実行可能な知見：価値を生み出す、実践的かつ優先順位の高い戦略を策定する
● 明日を担う即戦力：テクノロジを使いこなす組織体制を整備する
自分自身と組織、そして社会を変える可能性を最大限に引き出す重要な選択をするために、ぜひGartner IT Symposium/Xpo™ 2025にご参加ください。
2025年のすべてのセッション
Gartner IT Symposium/Xpo™ 2025では、AI、サイバーセキュリティ、リーダーシップなど、CIOやITリーダーにとって重要なテーマを深く掘り下げ、ミッション・クリティカルな課題に取り組むことを後押しします。
2025年のコンファレンス・テーマ
変革のエージェント：知を武器に、道を切り開く
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2025年10月28日（火）
14:15 - 14:45 JST
Gartnerの2026年取締役向け調査：CIOは株主が求めるテクノロジの優先課題にどのように対応できるのか
クリスティン モイヤー,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
多くの株主／取締役会にとって、テクノロジは最大の関心事である。投資家や株主は、AIなどのテクノロジを「株主価値を高めるための手段」と捉え、サイバーリスクを「投資における脅威」とみている。CIOは株主の期待に応える上で重要な役割を果たすことになる。本セッションでは、取締役会における最新の優先課題に関するデータを示し、CIOがそれらにどう対処できるかについて解説する。
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17:45 - 18:30 JST
【CIOサークル・ラウンドテーブル】DXやデジタル・イニシアティブによるビジネス価値の伝え方を磨く
中田 直樹,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
阿部 泰二,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
DXやデジタル・イニシアティブから創出された成果を、いかにビジネス価値として経営層やビジネス部門に伝えるかについて、実例を参加者で共有する。
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17:45 - 18:15 JST
AIレディネスを成熟させるために責任者が担うべき役割
一志 達也,
バイス プレジデント, チームマネージャー, Gartner
AIレディネスの成熟度はビジネス成果に影響する、ということが明らかになっている。では、AIレディネスをどのように成熟させ、その中心的な役割を果たす人物にどのような責任を持たせればよいのだろうか。本セッションでは、GartnerのCDAO調査から得られた洞察に基づいて、CIOのAI戦略に指針を提供する。
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17:45 - 18:30 JST
【CIOサークル・ラウンドテーブル】新しい役割に就任したCIOのためのパーソナル・ブランド構築とステークホルダーとの関係強化
籔内 寿樹,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
生井 武典,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
新しい役割に迅速に適応し、効果的なリーダーシップを発揮するために不可欠なパーソナル・ブランド構築と主要ステークホルダーとの関係強化について、参加者間の経験や知見を共有し、実践的なアプローチを議論する。
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2025年10月29日（水）
09:30 - 10:15 JST
【CIOサークル・ラウンドテーブル】新しい役割に就任したCIOのためのパーソナル・ブランド構築とステークホルダーとの関係強化（リピート）
生井 武典,
バイス プレジデント マネージング エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
籔内 寿樹,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
新しい役割に迅速に適応し、効果的なリーダーシップを発揮するために不可欠なパーソナル・ブランド構築と主要ステークホルダーとの関係強化について、参加者間の経験や知見を共有し、実践的なアプローチを議論する。
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12:10 - 12:40 JST
【ランチョン】Apptio：テクノロジー投資を成長戦略へ ― データドリブン経営の実践
小南 崇樹,
Apptio事業部 営業本部部長, 日本アイ・ビー・エム株式会社
DXやクラウド活用が進む一方で、テクノロジー支出の全体像を把握できていないという課題が多く見受けられます。本セッションでは、テクノロジー投資を単なるコストではなく「成長を生み出す資源」として位置付けるための考え方とその支援ソリューションをご紹介します。IT支出の多面的な可視化による透明性の確保、テクノロジー投資とビジネス成果との関係性の明確化に加え、データドリブンな分析を通じて投資の優先順位を見直し、成長戦略と連動させる実践的アプローチを解説。テクノロジー投資を経営判断に直結させ、企業の持続的な価値創出につなげるヒントをお届けします。
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15:40 - 16:25 JST
【CIOサークル・ラウンドテーブル】DXやデジタル・イニシアティブによるビジネス価値の伝え方を磨く（リピート）
阿部 泰二,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
中田 直樹,
エグゼクティブ パートナー (エグゼクティブ プログラム）, Gartner
DXやデジタル・イニシアティブから創出された成果を、いかにビジネス価値として経営層やビジネス部門に伝えるかについて、実例を参加者で共有する。
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15:40 - 16:10 JST
サイバーセキュリティに対する取締役会の信頼を高める方法
クリスティン モイヤー,
ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリスト, Gartner
取締役会は、サイバーセキュリティに関して、自らとCEOの監督能力を信頼できないでいる。取締役会における信頼の欠如は、非現実的な成果を求める圧力を増幅させ、投資意欲を低下させ、ひいてはビジネス・レジリエンスを低減させかねないため、CIOにとっては厄介な問題である。本セッションではCIO向けに、信頼に満ちたサイバーレジリエンスの高い取締役会を実現する方法を紹介する。
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2025年10月30日（木）
13:00 - 13:30 JST
TBMカウンシル：IT投資管理の世界標準 ーテクノロジー・ビジネス・マネジメント(TBM)とは？
浅川 真弘,
TBM エバンジェリスト, TBM Council, Japan
本講演ではテクノロジー・ビジネス・マネジメント(TBM)の実践企業である株式会社ADKホールディングス グループ執行役員CIOの柴﨑貴志様にもご登壇いただきます。デジタル変革を加速するためには、ITを単なる「コスト」ではなく「戦略的投資」として捉え直す視点が不可欠です。世界中のCIOから支持されているテクノロジー・ビジネス・マネジメント（TBM）は、米国のNPO団体であるTBMカウンシルによって提唱され、グローバル標準として確立された、IT投資を効果的に実行するための手法です。TBMを活用することで、人的リソースを含むIT支出の可視化、ハイブリッドクラウド環境のコスト最適化、AIやアプリケーションのTCO（総保有コスト）、そして事業部門連携までを体系的に実現できます。DX推進を持続的に成功へと導く“筋肉質”な経営基盤を構築するアプローチをご紹介します。なお、TBMカウンシルは本年より日本においても本格的に活動を開始しており、国内企業にとっても実践の機会が広がっています。
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