首席信息官(CIO)的目标:2025年前景展望

今年的主题是如何做对企业、员工以及自己有益的事。

作者: Mary Mesaglio | 2025年3月4日

以不变应万变

面对风云变幻的全球形势以及不断变化的客户与员工期望,首席信息官(CIO)可以通过专注于稳定不变的因素来保持脚踏实地的心态,例如提升核心竞争力、加强团队凝聚力,甚至设想您想创造什么样的积极影响。

今年的目标要求您提升软实力和硬实力,以保持敏锐、提升工作关系并保障业务安全。

下载《2025年CIO议程》电子书

实现2025年目标,并全面了解今年需解决的领导力、组织和技术优先事项。

如果您同意 Gartner的使用条款 隐私政策 ,请点击"继续"按钮。

联系方式

请填写所有资料

公司/组织信息

请填写所有资料

Optional

充分利用目标达成所带来的连锁效应

积极的行为会产生连锁效应。坚实的基础有利于建立有意义的联系,进而增强业务稳定性。

支持日常业务运营

务必解决业务优先事项:安全、AI成本

  • 采访遭受过黑客攻击的人。今年,不要被动等待网络攻击的出现。坐下来和遭受过黑客攻击的人聊聊,吸取经验教训,并将其转化为积极的措施来保障业务安全。

  • 提高谈判技巧。 在与供应商谈判期间及时调整策略,以应对挑战并达成更好的结果。动态调整的策略有助于将陷入僵局的谈判转化为理想的成果。

  • 在AI道德问题上表明立场。 观察AI工具对员工的影响。它们是否造成了混乱或挑战?以观察结果为依据,确定道德立场。

关注行业发展前沿

会议、权力政治和业务优先事项可能会让您难以跟上新兴技术发展的步伐,但掌握新兴技术的最新进展始终是CIO的首要任务。务必随时了解新兴技术。无论其他业务需求如何,保持技术专业度是CIO不变的责任。

下一步计划:

  • 安排时间亲自试用或体验
  • 了解超出您直接职权范围的技术
  • 为关键新技术分配少量预算
  • 与IT领导团队一起组织“游戏环节”,共同测试新工具

CIO可以通过保持好奇心、专业度和前瞻性思维,让2025年成为个人、团队和业务均实现增长的一年。

以行动引领

提升工作关系:

  • 制定您个人的“用户手册”。向同事提供一份如何与您进行高效合作的“备忘单”。在其中分享您的价值观、沟通风格和决策过程,以增进相互理解。

  • 在运动中提升领导力。 利用涉及体育活动的创造性练习(例如,舞蹈课、双人皮划艇、密室逃脱)来探索领导力和协作之间的动态关系。

  • 建立精通技术的意见领袖形象。 创建网络账号,建立作为技术思想领袖的个人品牌。塑造一个新鲜有趣的线上形象并持续发布内容。参加线上论坛、网络研讨会或播客,扩大个人影响力。

专注于自我需求

将个人需求放在首位,以避免倦怠:

  • 将遗憾转化为成长。愧疚是一份沉重的负担。找出令您感到遗憾的人和事,进而解脱自己。像原谅朋友一样原谅自己,然后主动联系当事人,或向您信任的人倾诉。让教训成为激励您前进的动力。

  • 享受安静的独处时间。静下来,让大脑重新充电。定期从数据轰炸中抽身,有助于您打开眼界,激发创造力,并恢复精力迎接未来的挑战。

  • 创造有意义的影响。 快进到您退休的那一天,那时您会如何评价自己的工作?如果不确定,不如立即采取措施留下积极影响:帮助周围人提升自己,并寻找为产生有意义的影响而值得做出的牺牲。

 

 

帮助您的企业在最关键事项上脱颖而出